今天很多人都在講“跨界”，其實根本沒有跨界一說，商業本無界，只是我們人為的去界定它是什么行業，人為的去把它孤立、區隔出來，所以我們常常感慨商業很難做。
有句話叫“不務正業，成就偉業”，到底什么叫正業？什么叫不務正業？這并不好界定，其實不務正業往往就是在做最佳的正業，因為商業都是從外圍到內部的，過于追求正業反而是在畫地為牢。
我們來看看今天做餐飲最大的是什么公司？做出租最大的是什么公司？做房產最大的是什么公司？做旅游最大的是什么公司？賺錢賺得最快的是什么公司？
回過頭來想一想，這些做到最大的公司似乎走得都不是正業、都是不懂行的偽行，但正是因為不懂，它們沒有受到經驗和行業的限制，因而走出了一條自己的路。
很多人講商業、講規則，看看當年的八路軍和國民黨，國民黨一停下來就操練訓練，八路軍一停下來就幫助老百姓，最后八路軍勝了，因為戰爭是要殺人的，而八路軍在幫助人，所謂“得民心者得天下”說的就是這個道理。
有位業內人士曾發出這樣的感慨，他有一次在一個白酒行業的交流會上跟行業的人交流，發現凡是會做酒的、專業做酒的差不多都在走下坡路，而那些不會做酒的反而崛起了。
今天，5.62萬億港元市值的騰訊仍在高速發展，但少有人知道，騰訊當年是一個專業做軟件開發的公司，投了一個200萬的標，可惜沒中，試想一下，如果當年中了標，就沒有今天的騰訊了，騰訊可能就是一個專業的開發公司。
再看餐飲，雖然和合谷的創始人趙申當初在吉野家工作了很長的時間，但真正讓和合谷崛起的卻是他創造的工業化的生產方式，這種思維正是他在北京首鋼擔任電梯廠廠長期間積累起來的。串亭燒烤居酒屋的一大光環是其創始人的奔馳高管背景，顧客看得到的特色是它的汽車主題餐廳，看不到的是創始人把汽車的生產流程運用到了餐飲中。曾經的金百萬用了不到2年的時間，把外賣的營業額做到了7個億，我們看到的是它的智能鍋、共享廚房，看不到的是其創始人鄧超對便利店巨頭7-11加盟模式的研究、精準理解與運用。筷玩思維認為，我們要思考商業的本質到底是什么，很多看起來的不務正業恰恰是在找商業的根和本，所有商業理念的前提是觀念認知的問題，如果觀念不解決，很多事情都會無功而返，或許，跨界就是破界、破界就是創界。
